小米vs乐视:智能电视搅局者与破坏者
作者:米乐m6平台登录 发布时间:2022-06-01 17:38
本文摘要:小米电视一度被看做是电视行业的一个破坏者。2013年,小米电视研发内幕曝光,让电视行业深感了来自互联网的冲击波。创维电视总裁杨东文在拒绝接受专访时感慨到:我也想要不明白,我们怎么一下子就变为了传统制造业? 意味着过了3年时间,互联网电视早已沦为了电视行业的一个主流派系。 小米电视,乐视超级电视,暴风TV,微鲸电视,酷开都享有了自己的粉丝用户群体。 不过,在小米牵头创始人、小米电视负责人王川显然,乐视是互联网电视行业的一个破坏者。乐视的作法,让游戏的玩法经常出现了变化。

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小米电视一度被看做是电视行业的一个破坏者。2013年,小米电视研发内幕曝光,让电视行业深感了来自互联网的冲击波。创维电视总裁杨东文在拒绝接受专访时感慨到:我也想要不明白,我们怎么一下子就变为了传统制造业?  意味着过了3年时间,互联网电视早已沦为了电视行业的一个主流派系。

小米电视,乐视超级电视,暴风TV,微鲸电视,酷开都享有了自己的粉丝用户群体。  不过,在小米牵头创始人、小米电视负责人王川显然,乐视是互联网电视行业的一个破坏者。乐视的作法,让游戏的玩法经常出现了变化。

  要规模,还是要利润?仍然都是一个问题,这也是很多与互联网涉及的行业都必须面临的问题。网络约车如此,店内O2O如此,互联网电视也如此。

  小米电视仍然是盈利的,我们不执着销量,因为一旦要做多少量,就意味著不会赔钱。据我所知,乐视电视目前的亏损很显著,他们火烧的钱过于多,总有一天也赚到不回去。王川说道。

  9月27日,小米电视公布首款人工智能电视小米电视3S65英寸版。小米牵头创始人、小米电视负责人王川在之后的媒体交流会上指出,小米电视和乐视TV回头了一条截然不同的道路。  乐视自由选择了用亏损交换条件规模较慢扩展,期望依赖自有内容、自有硬件创建闭环。

而小米自由选择了硬件统合内容之路,期望在盈利的基础上,尽量售出更好的电视。王川说道,小米电视的核心目标不是销量,而是期望用户看见这个产品不会尖叫声,不愿共享给身边的亲朋好友。  过去3年,小米研发了三代电视产品,每一代都在一步一步提升,但王川没想起的是,乐视会投出用利润换规模的牌。

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这使得小米电视一度深感不解。  小米只有几个自由选择,可以把所有渠道砖了,但结果就是减少成本。

为了摊薄成本,要么把价钱再加去,要么就是盈着腊。(追随乐视的策略)较少火烧一点有什么意义呢?要么就比他火烧得大,一台火烧几千,怎么回去呢?羊毛还是出有在羊身上,最后还得从用户身上赚到回去。我回来他他杀了,我也杀了,表示同意吗?  小米自由选择了另一条,做到直营的线下店。为了在盈利的情况下,确保低价,小米电视抛弃了代理渠道做到规模的方式,这样可以砍渠道费用。

但直营专卖店预见了是一个快的方式。小米CEO雷军透漏,目前小米进了25家专卖店。而小米的目标是,在未来三年时间进到一千家小米店。  在王川显然,乐视带给的另一变化就是硬件和内容的关系。

乐视做到电视以后,这里就错综复杂了。王川说道,假如没乐视经常出现,现在的互联网电视行业应当是硬件就做到硬件,内容就做到内容。硬件认同期望所有内容都敲自己的产品上来,给用户获取最差屈指可数的内容,反过来,内容厂家也期望尽量多的发给,从而盈利。

但乐视转入互联网电视行业后,趁此机会初始化了自己的视频网站。


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